10月16日，集團(tuán)公司掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)小組在海南分公司舉行大區(qū)融合管理宣貫推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司掛鉤聯(lián)系海南分公司小組組長(zhǎng)高毅主持，就《集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層成員掛鉤外部區(qū)域公司方案》進(jìn)行宣貫與解讀。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罟鈬@董事會(huì)“企穩(wěn)、守正、創(chuàng)新”的戰(zhàn)略舉措，就海南分公司現(xiàn)狀、成因進(jìn)行了深入分析，并對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是注重統(tǒng)一思想，強(qiáng)化大局意識(shí)；二是注重精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化方案落地；三是注重工作實(shí)效，強(qiáng)化管控到位；四是注重協(xié)同有力，強(qiáng)化資源整合；五是注重問(wèn)題查擺，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度；六是注重合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升管理質(zhì)態(tài)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師楊德穩(wěn)、總審計(jì)師沈士喜、副總經(jīng)理王正斌等參加會(huì)議。